John Lewis y Waitrose han anunciado planes para eliminar alrededor de 1.000 puestos de trabajo en sus tiendas en la última víctima que golpea la calle principal en apuros.
John Lewis Partnership dice que ha informado al personal sobre las propuestas, que afirma simplificarán la estructura de sus funciones de administración de tiendas.
Pero agregó que los empleados que deseen permanecer en el negocio recibirán ayuda para encontrar nuevos roles dentro de la empresa.
joe sugg dianne buswell
No se han anunciado cierres de tiendas de John Lewis o Waitrose como parte de los últimos recortes de empleo.
Se produce después de una serie de despidos recientes por parte del grupo minorista, que incluyó el cierre de ocho tiendas John Lewis a principios de este año.
sas quien se atreve gana boxeador
En ese momento, la cadena de tiendas departamentales de 157 años dijo que 1.456 puestos de trabajo estaban amenazados.
Hay 34 tiendas John Lewis en el Reino Unido (Imagen: Registro diario)
También cerró otras ocho tiendas John Lewis el año pasado, con la pérdida de alrededor de 1.300 empleados, junto con siete sucursales de Waitrose.
También se confirmaron otros 1.500 recortes de puestos de trabajo en la oficina central en noviembre del año pasado.
John Lewis Partnership tiene como objetivo asegurar 300 millones de libras esterlinas en ahorros para 2022 como parte de un programa de transformación.
El minorista en dificultades, que tiene 331 tiendas Waitrose y 34 tiendas John Lewis, registró una pérdida de £ 517 millones el año pasado debido a la crisis del coronavirus.
También se advirtió al personal que no deberían esperar una bonificación hasta 2022/23, mientras que la Asociación recupera los costos.
formulario de cheque hsbc ppi
Un portavoz de John Lewis Partnership le dijo a The NEWSAM que las propuestas de recortes de trabajo son parte de nuestros planes para reinvertir en el negocio.
parejas sexuales promedio a lo largo de la vida Reino Unido
La presidenta de John Lewis Partnership, Sharon White, dijo: 'Nuestro Plan de Asociación establece un rumbo para crear un negocio próspero y sostenible para el futuro.
“Para lograrlo, debemos ser ágiles y capaces de adaptarnos rápidamente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes.
'Perder socios es increíblemente difícil como empresa propiedad de los empleados.
'Siempre que sea posible, buscaremos encontrar nuevos roles en la asociación y brindaremos el mejor apoyo y oportunidades de reentrenamiento para los socios que nos dejen'.
